Entender el cambio.Construir algo útil.

Dr.Sacred es mi laboratorio personal de IA e I+D: un lugar para leer lo que cambia, imaginar posibilidades y convertirlas en cosas que funcionan.

Dr.Sacred

Mi pequeño universo para estar en la pomada y construir desde ahí.

Dr.Sacred es mi alter ego creativo y mi laboratorio personal de inteligencia artificial e I+D. Es el lugar donde sigo las señales que me ayudan a entender qué está cambiando, me hago preguntas y construyo mi propia manera de responderlas.

El cambio no para. La tecnología, la cultura y los negocios se mueven a la vez, y la única forma que conozco de no quedarse mirando desde fuera es construir un medio propio: un radar para entender, un espacio para pensar y un taller para hacer.

De ahí salen proyectos, investigaciones, artefactos, reflexiones, ideas y también hobbies. Algunas cosas acabarán convertidas en producto; otras quizá solo me ayuden a aprender algo importante. Comparto el proceso porque quiero poner a disposición de otros la pomada que yo mismo necesito para orientarme.

Detrás de Dr.Sacred estoy yo, Santiago Sagrado. Dr.Sacred no es una máscara para desaparecer, sino el lugar desde el que hago visible lo que pienso, lo que aprendo y lo que voy construyendo.

De dónde vengo

Más de veinte años cruzando creatividad, tecnología y negocio.

Mi trayectoria no ha seguido una sola disciplina. Ha sido una búsqueda continua del lugar donde una idea deja de ser discurso y empieza a transformar algo real.

Ver mi trayectoria completa en LinkedIn
2005—2013

Aprender a crear y a vender ideas.

Empecé cerca de la tecnología, pasé por la dirección de arte y cofundé Homocreativus antes de liderar estrategia en Havas. Ahí aprendí que una buena idea necesita entender a las personas, defenderse ante un negocio y sobrevivir al mundo real.

2014—2021

Convertir creatividad en transformación.

En Accenture Interactive dirigí estrategia y servicios de agencia para España y Portugal, conectando consultoría, diseño, creatividad y tecnología en equipos multidisciplinares. También enseñé estrategia de contenidos en ISDI: explicar una idea es otra manera de comprobar si realmente la entiendes.

2021—2025

Construir con IA antes de que fuera obvio.

Cofundé The Cliff para diseñar y llevar a producción soluciones de IA, datos y tecnologías inmersivas. La evolución de sus capacidades y activos principales culminó en su integración en un grupo financiero internacional con sede en Suiza.

2026—

Llevar la IA al negocio real.

Hoy soy Chief Strategy Officer en Delaight, donde conecto estrategia, casos de uso y capacidad de entrega para convertir la IA en transformación tangible dentro de la industria del viaje.

Dr.Sacred nace de todo ese recorrido. No es mi siguiente cargo ni otra empresa que añadir al currículum: es la infraestructura personal con la que conecto lo aprendido, exploro lo que viene y construyo lo que todavía no existe.

Cómo trabajo

El cambio no se espera. Se observa, se pregunta y se construye.

Proyectos vivos

Lo que tengo ahora mismo sobre la mesa.

Una vista rápida de las señales a las que estoy dando vueltas. Cada tarjeta abre el proyecto, sus preguntas y las pruebas que ya existen.

La práctica

Estrategia para elegir. Diseño para dar forma. IA para construir.

Trabajo en el punto donde esas tres capacidades se encuentran y una idea puede avanzar sin perder su intención por el camino.

01

Estrategia

Conectar señales, contexto y ambición para elegir qué merece atención y qué decisión puede abrir una posibilidad real.

02

Diseño

Dar forma a una idea hasta convertirla en una experiencia, un servicio o un sistema que las personas puedan entender y usar.

03

Construcción con IA

Usar la IA como capacidad de pensamiento y producción para investigar, crear y convertir una hipótesis en algo que pueda probarse.

Dr.Sacred Advisory

Pongo este modo de pensar al servicio de problemas reales.

En mi trabajo de advisory acompaño a equipos que no necesitan otra presentación sobre IA, sino claridad para entender qué cambia, dónde merece la pena actuar y qué pueden construir para aprender antes de apostar a lo grande.

Cuándo puede ayudar
  • Una decisión estratégica condicionada por IA, tecnología o un cambio de comportamiento.
  • Un producto, servicio o modelo operativo que todavía no tiene una forma evidente.
  • Una transformación que conviene probar a pequeña escala antes de convertirla en una gran inversión.
Ver el método